Ziekteverzuim blijft een grote uitdaging voor werkgevers in de logistiek. De stijgende cijfers zetten druk op planning, productiviteit en teams. Hoe scoort jouw organisatie tegenover het sectorgemiddelde? En weet je ook wat verzuim je jaarlijks kost?

Ziekteverzuim blijft een van de grootste uitdagingen voor werkgevers. Het heeft niet alleen impact op de productiviteit, maar ook op de werkdruk van collega’s en de planning. Hoe ervaren bedrijven in de logistiek, voeding en industrie verzuim?

Het ziekteverzuim in België blijft stijgen. Dat raakt zowel grote als kleine bedrijven, maar voor kmo’s voelt elke afwezige medewerker extra zwaar. Er is weinig marge om de werkdruk te spreiden over een groot team, geen buffers om pieken op te vangen. Elke ziekmelding heeft directe gevolgen voor collega's en planning.

Werk je vandaag met meerdere uitzendkantoren, maar blijven vacatures toch openstaan? Heb je het gevoel dat je team zelf alle ballen in de lucht moet houden? Dan is het tijd om je samenwerkingsmodel onder de loep te nemen.

Het ziekteverzuim in België stijgt jaar na jaar. Terwijl HR-afdelingen druk cijfers analyseren en een verzuimbeleid opstellen, wordt een cruciale factor vaak over het hoofd gezien: de rol van de teamleider. Want achter elke verzuimstatistiek zit een mens met een directe leidinggevende die het verschil kan maken.

Vraag je je soms af waarom de vacatures in je ploeg maar niet ingevuld raken, terwijl je toch met meerdere uitzendkantoren samenwerkt? Veel bedrijven in de industrie, logistiek en voeding werken vandaag met meerdere uitzendpartners samen, sommige zelfs tot 10 verschillende kantoren. En op papier lijkt dat slim: je houdt opties open, verdeelt risico’s en denkt sneller aan kandidaten te geraken. Maar in de praktijk zorgt het vaak voor frustratie: vacatures blijven openstaan, geen enkel kantoor neemt echt verantwoordelijkheid en je hr- en operationele teams raken overbelast.

Herkenbaar? Dit zijn vijf duidelijke signalen dat je huidige samenwerkingsmodel zijn limieten bereikt heeft — en dat het tijd is voor iets anders.

In veel bedrijven werken vandaag minstens vier generaties samen. Dat is best bijzonder: jong talent zit naast collega’s met decennia aan ervaring. En hoewel generatieverschillen op de werkvloer soms zorgen voor misverstanden, zit er vooral veel potentieel in. Want als je leeftijdsdiversiteit goed aanpakt, krijg je er een waaier aan vaardigheden, ideeën en frisse inzichten voor in de plaats.

Toch blijft uit onderzoek van SD Worx dat potentieel vaak onderbenut: slechts 18% van de werkgevers zet vandaag actief in op samenwerking tussen generaties. En dat is jammer, want een slimme mix van leeftijden maakt je organisatie wendbaarder én aantrekkelijker. Hieronder vind je vijf manieren om het verschil te maken.

Onze maatschappij wordt alsmaar diverser. Logisch dat ook bedrijven onze diverse samenleving weerspiegelen. Klanten, medewerkers, sollicitanten en andere stakeholders verwachten dat ook. Diversiteit binnenbrengen is maar een eerste stap. Want voor een veilige, gezonde omgeving met optimale werkprestaties, heb je ook inclusie nodig.

21 inzichten, tips en acties voor inclusie  

Door open te staan voor een bredere mix van mensen kun je capaciteitsproblemen oplossen. Gedaan met stress en onzekerheid door werkpieken, verzuim, verloop of openstaande vacatures. Maar hoe meer verschillen er zijn binnen een team, hoe meer aandacht voor samenwerking nodig is. Herkenbaar? Dan is dit nieuwe e-book iets voor jou.

Een krappe, vergrijzende arbeidsmarkt gecombineerd met hoge verzuimcijfers zorgen ervoor dat vacatures lang open blijven staan. Je huidige werknemers gemotiveerd aan jouw bedrijf verbinden, is dan ook cruciaal. Door in te zetten op DEI (diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie) creëer je een fijne, gezonde en veilige werkomgeving die zowel mensen aantrekt als behoudt. Maar hoe pak je dat aan? Een geijkt stappenplan naar inclusie bestaat niet, maar deze 5 acties zijn cruciaal.