De verzuimcijfers in de voedingssector tonen in 2025 een lichte daling, maar blijven hoger dan het nationale gemiddelde. Vooral kort verzuim bij arbeiders, een stijgend verzuim bij jongere medewerkers en langdurige afwezigheid in grotere organisaties vragen om gerichte actie. Ontdek de belangrijkste trends en wat jouw organisatie concreet kan doen om verzuim structureel aan te pakken.

Ziekteverzuim in de industrie blijft hoog, ondanks een lichte daling in 2025. Ontdek de belangrijkste cijfers, trends en hoe jouw organisatie scoort ten opzichte van de sector.

Het ziekteverzuim in de logistieke sector daalt licht in 2025, maar die evolutie vertelt niet het volledige verhaal. Achter de cijfers gaat een duidelijke trend schuil die steeds meer impact heeft op organisaties.
Ontdek de belangrijkste inzichten en wat ze betekenen voor jouw bedrijf.
 

Met trots mogen we delen dat we de HR Excellence Award 2026 hebben gewonnen in de categorie Best Staffing &Sourcing Company.   
 

De arbeidsmarkt staat al jaren onder druk. En die druk zal niet meteen verdwijnen. De federale regering wil de werkzaamheidsgraad richting 80% duwen. Activering van wie vandaag aan de zijlijn staat, vormt een belangrijk speerpunt, aangevuld met een reeks hervormingen die moeten leiden tot meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt: van arbeidstijd tot contractvormen. Dat creëert kansen, maar maakt de realiteit ook complexer. 

Tegelijk volgen AI en andere technologische ontwikkelingen elkaar razendsnel op. Jobs verdwijnen niet massaal, maar veranderen wél ingrijpend. Taken verschuiven, vaardigheden verouderen en nieuwe rollen ontstaan. In zo’n context is de automatische reflex – “er zijn te weinig mensen” – te kort door de bocht. 

Kijken we naar de arbeidsdeelname (20 tot 64 jaar), dan zien we dat die in België rond 72% ligt. Met andere woorden: er zit nog capaciteit in de arbeidsmarkt, maar die is versnipperd, ongelijk verdeeld en niet altijd inzetbaar zoals we vandaag gewend zijn. De vraag is dus niet alleen hoe vind je talent, maar vooral: hoe benut je het beter? 

Ziekteverzuim blijft een van de grootste uitdagingen voor werkgevers. Het heeft niet alleen impact op de productiviteit, maar ook op de werkdruk van collega’s en de planning. Hoe ervaren bedrijven in de logistiek, voeding en industrie verzuim?

Van absenteïsme naar betrokkenheid: VF Europe toont hoe een doordacht verzuimbeleid leidt tot minder afwezigheden en meer verantwoordelijkheid op de werkvloer.

Het ziekteverzuim in België blijft stijgen. Dat raakt zowel grote als kleine bedrijven, maar voor kmo’s voelt elke afwezige medewerker extra zwaar. Er is weinig marge om de werkdruk te spreiden over een groot team, geen buffers om pieken op te vangen. Elke ziekmelding heeft directe gevolgen voor collega's en planning.

Werk je vandaag met meerdere uitzendkantoren, maar blijven vacatures toch openstaan? Heb je het gevoel dat je team zelf alle ballen in de lucht moet houden? Dan is het tijd om je samenwerkingsmodel onder de loep te nemen.

Het ziekteverzuim in België stijgt jaar na jaar. Terwijl HR-afdelingen druk cijfers analyseren en een verzuimbeleid opstellen, wordt een cruciale factor vaak over het hoofd gezien: de rol van de teamleider. Want achter elke verzuimstatistiek zit een mens met een directe leidinggevende die het verschil kan maken.

Vraag je je soms af waarom de vacatures in je ploeg maar niet ingevuld raken, terwijl je toch met meerdere uitzendkantoren samenwerkt? Veel bedrijven in de industrie, logistiek en voeding werken vandaag met meerdere uitzendpartners samen, sommige zelfs tot 10 verschillende kantoren. En op papier lijkt dat slim: je houdt opties open, verdeelt risico’s en denkt sneller aan kandidaten te geraken. Maar in de praktijk zorgt het vaak voor frustratie: vacatures blijven openstaan, geen enkel kantoor neemt echt verantwoordelijkheid en je hr- en operationele teams raken overbelast.

Herkenbaar? Dit zijn vijf duidelijke signalen dat je huidige samenwerkingsmodel zijn limieten bereikt heeft — en dat het tijd is voor iets anders.

In veel bedrijven werken vandaag minstens vier generaties samen. Dat is best bijzonder: jong talent zit naast collega’s met decennia aan ervaring. En hoewel generatieverschillen op de werkvloer soms zorgen voor misverstanden, zit er vooral veel potentieel in. Want als je leeftijdsdiversiteit goed aanpakt, krijg je er een waaier aan vaardigheden, ideeën en frisse inzichten voor in de plaats.

Toch blijft uit onderzoek van SD Worx dat potentieel vaak onderbenut: slechts 18% van de werkgevers zet vandaag actief in op samenwerking tussen generaties. En dat is jammer, want een slimme mix van leeftijden maakt je organisatie wendbaarder én aantrekkelijker. Hieronder vind je vijf manieren om het verschil te maken.