Verzuimcijfers 2025 voor de industrie

Ziekteverzuim blijft ook in 2025 een belangrijk aandachtspunt voor industriële bedrijven. Goed nieuws: de industriële sector doet het beter dan het Belgische gemiddelde. Maar dat betekent niet dat er geen uitdagingen meer zijn.

Wat zeggen de cijfers? En belangrijker: wat betekent dit voor jouw organisatie? In het sectorrapport vind je alle data terug om je verzuimcijfers te benchmarken. Hieronder zetten we alvast enkele highlights op een rijtje. 
 

De grote lijn: verzuim daalt licht, maar blijft hoog

In 2025 komt het totale ziekteverzuim in de industrie uit op 9,25%, een daling tegenover 9,49% in 2024. Die daling zien we in bijna alle categorieën:

• Kort verzuim: 3,08% (-3,19%)
• Middellang verzuim: 2,69% (-4,93%)
• Lang verzuim: 3,48% (stabiel)

De industriële sector presteert daarmee beter dan het Belgische gemiddelde én daalt ook sneller. Goed nieuws dus. Maar met meer dan 9% afwezigheid blijft de impact op je organisatie groot.
 

Kort verzuim blijft grillig door externe factoren

Zoals ook in andere sectoren zien we duidelijke pieken in het begin van het jaar:

• Januari en februari liggen hoger door griep en covid
• Daarna stabiliseert het verzuim op een lager niveau

Over het algemeen liggen de cijfers kort verzuim 2025 onder die van 2024, maar de verschillen zijn beperkt. Kort verzuim is m.a.w. moeilijk volledig te controleren. Je beleid moet dus focussen op opvang en flexibiliteit, niet alleen op preventie.

 

Jongeren vallen vaker kort uit, ouderen langer

De cijfers per leeftijd tonen een klassiek patroon:

Jongere werknemers (<40 jaar) 

• Vaker ziek (frequentie tot 2,5)
• Kortere afwezigheden

Oudere werknemers (50+) 

• Minder frequent ziek
• Maar langere afwezigheden
• Meer middellang en lang verzuim

Wat valt op? 

• Kort verzuim daalt met de leeftijd
• Middellang verzuim stijgt vooral bij oudere medewerkers
• Lang verzuim komt nauwelijks voor bij jongeren, maar stijgt sterk vanaf 45 jaar

 

Arbeiders blijven het meest kwetsbaar

Arbeiders in de industrie verzuimen – net zoals in andere sectoren – vaker en blijven ook langer afwezig dan bedienden. 

Arbeiders

• Meer afwezigheden
• Langere ziekteduur (15,66 dagen gemiddeld)
• Hogere frequentie (2,18)

Bedienden

• Lager verzuim
• Kortere afwezigheid (6,96 dagen)

Ook de Bradfordfactor ligt een stuk hoger bij arbeiders, al is die in 2025 licht gedaald. Logisch: arbeiders hebben fysiek zwaarder werk en vaak minder flexibiliteit.

 

De impact op je kosten is aanzienlijk

Verzuim blijft niet alleen een HR-thema, maar vooral ook een financieel vraagstuk. Gemiddeld kost ziekteverzuim in de industrie is €1.835 per medewerker per jaar. Dat betekent voor een bedrijf met 

• 100 medewerkers: een kost van €183.518/jaar
• 500 medewerkers: een kost van €917.590/jaar
• 1000 medewerkers: een kost van €1.835.180/jaar

Zelfs kleine dalingen in verzuim zorgen voor grote besparingen.

 

Wat betekent dit concreet voor jouw organisatie?

De industriële sector doet het in 2025 globaal iets beter dan het nationaal cijfer. Toch blijft verzuim een stevige impact hebben op planning, output en teamdruk. De cijfers tonen drie duidelijke prioriteiten voor industriële bedrijven:

1. Bouw een buffer in om pieken op te vangen

Seizoenspieken zijn voorspelbaar. Werk met flexibele capaciteit of partners om je productie draaiende te houden.

2. Pak middellang verzuim bij jongeren sneller aan

Vooral bij medewerkers jonger dan 25 jaar zien we stijging in het middellang verzuim. Focus daarom op onboarding, coaching en neem waar mogelijk drempels weg in werkdruk en roosters.

3.  Beheer langdurig verzuim structureel

Langdurig verzuim stabiliseert, maar blijft een grote uitdaging, vooral bij 45+ medewerkers.
Daarom is een structureel beleid nodig. Investeer in ergonomie, re-integratie en duurzame inzetbaarheid van je medewerkers.

 

Van inzicht naar actie

De industrie zet stappen in de juiste richting. Maar met een verzuimcijfer boven 9% blijft er veel potentieel liggen. De sleutel? Niet alleen meten, maar gericht handelen op basis van je data.
Organisaties maken vandaag het verschil door:

• hun cijfers te benchmarken
• trends actief op te volgen
• preventief te werken