Ziekteverzuim blijft een van de grootste uitdagingen voor werkgevers. Het heeft niet alleen impact op de productiviteit, maar ook op de werkdruk van collega’s en de planning. Hoe ervaren bedrijven in de logistiek, voeding en industrie verzuim?
Welke oplossingen tegen verzuim werken écht? En wat hebben teamleaders nodig om verzuim beter op te volgen? SD Worx Jobs voerde een survey uit i.s.m. iVox bij 200 werkgevers en delen in deze blog de belangrijkste inzichten.
Hoe groot is het verzuimprobleem?
Bij bedrijven met meer dan 20 werknemers geeft 3 op 4 aan dat verzuim een probleem is. In de voedingssector loopt dit zelfs op tot 4 op 5. Vooral kortdurend verzuim (minder dan één maand) wordt gezien als de grootste uitdaging. Langdurig verzuim blijft een pijnpunt in sectoren zoals food en industrie, terwijl logistiek vooral worstelt met kort verzuim.
De impact van verzuim op de werkvloer
Verzuim laat zich voelen in de dagelijkse werking. De grootste gevolgen volgens respondenten:
- Hogere werkdruk bij collega’s (genoemd door 74%)
- Moeilijkheden om de planning te respecteren (58%)
- Onderbezetting en verlies aan productiviteit en in de voedingsindustrie zelfs stilstand van processen.
Daarnaast geeft 63% aan dat het snel vinden van vervanging een groot pijnpunt is. Het inwerken van tijdelijke medewerkers kost bovendien veel tijd, wat de druk verder verhoogt.
Hoe vangen bedrijven verzuim op?
De meeste bedrijven proberen eerst intern oplossingen te vinden:
- Taken herverdelen en extra werk verdelen over het bestaande team (72%)
- Interimkrachten inschakelen (40% gemiddeld, maar tot 53% in Wallonië)
- Overuren laten presteren (31%)
Bij grotere bedrijven (>100 werknemers) zien we vaker een gelaagde aanpak: naast interne oplossingen wordt ook actief ingezet op interim en overuren.
Welke maatregelen werken tegen verzuim?
Bedrijven nemen verschillende initiatieven om verzuim te beperken:
- Regelmatige evaluatie- en opvolggesprekken (bijna 50%)
- Flexibele werkregelingen en investeren in welzijn (ongeveer 1 op 3)
- Incentives voor werknemers zonder verzuim (vooral populair in Wallonië)
Opvallend: 12% van de bedrijven die met verzuim te maken hebben, ondernam nog niets. En zelfs bij bedrijven die actie ondernamen, zegt 20% dat de initiatieven weinig impact hadden.
Die 20% toont aan dat bedrijven al stappen zetten richting een duurzaam verzuimbeleid. Er is dus bewustwording en bereidheid om actie te ondernemen.
Ilse Maggen
Business Unit Manager SME
De meest succesvolle maatregelen tegen verzuim? Volgens onze respondenten:
- Opvolggesprekken blijven nummer één.
- Flexibiliteit en welzijn scoren hoog, vooral bij grotere organisaties.
- De rol van teamleaders
Bijna 2 op 5 bedrijven geeft aan dat teamleaders actief betrokken zijn bij verzuimopvolging. Toch gebeurt bij een derde van de organisaties de opvolging volledig door HR. Wat hebben teamleaders nodig om hun rol beter op te nemen?
- Opleiding in verzuimgesprekken en preventie (43%)
- Duidelijke richtlijnen en afspraken (39%)
- Praktische tools zoals dashboards en checklists (29%)
Verzuim is een complex probleem dat vraagt om een geïntegreerde aanpak. Bedrijven die inzetten op communicatie, flexibiliteit en welzijn boeken de meeste vooruitgang. Maar er is nog werk aan de winkel: van het versterken van teamleaders tot het uitwerken van een duidelijk verzuimbeleid.
Wil je alle cijfers en inzichten ontdekken voor jouw sector?
Download het volledige verzuimrapport en krijg concrete tips om verzuim in jouw organisatie aan te pakken.