Een rondetafelgesprek over verzuim
Ook in 2024 zijn de verzuimcijfers bij grote ondernemingen gestegen. Hoe pakken grote organisaties verzuim structureel aan? Tijdens een rondetafelgsprek doken we samen met drie collega’s binnen SD Worx en HR-professionals uit verschillende bedrijven in het topic :
Highlights van het event
Het verzuimevent bracht HR-verantwoordelijken en operations managers samen om ervaringen uit te wisselen over hoe je verzuim duurzaam kunt terugdringen. Centraal stond de balans tussen beleid en praktijk: hoe vertaal je regels en cijfers naar gedrag op de werkvloer?
In deze aftermovie delen we enkele indrukken, reacties en inzichten van deelnemers.
Keynote: Wat is de impact van de nieuwe wetgeving voor werkgevers?
Eline d’Hooge, juridisch adviseur Large Entreprises bij SD Worx, duikt graag in de cijfers en analyseert verzuimcijfers van grote ondernemingen. Tijdens deze keynote informeerde Eline ons over de nieuwe wetgeving die vanaf januari 2026 werkgevers een aantal verplichtingen oplegt. Denk hierbij aan
- De bijdrage voor werkgevers tijdens de 2de en 3de maand arbeidsongeschiktheid
- De hervorming van re-integratietrajecten
- De verplichting om na 8 weken arbeidsongeschiktheid een inschatting te maken van het arbeidspotentieel van de zieke werknemer
- De wachtperiode voor de opstart van re-integratie: die verschuift van 3 maanden naar 1 dag
- De wachtperiode voor medische overmacht: die wordt ingekort van 9 naar 6 maanden.
- De verplichting om een actief verzuimbeleid op te maken
Meer weten? Via deze blog blijf je op de hoogte van de actualiteit en onderaan vind je de volledige keynote.
Case: Hoe VF Europe absenteïsme omboog naar betrokkenheid en verantwoordelijkheid
In deze case illustreerde Thibault De Ryck, Unit Director SD Worx Jobs hoe een van onze klanten, VF Europe met distributiecentrum in Sint-Niklaas, het ziekteverzuimtij keerde.
“Voor de implementatie van het beleid, was it the wild wild west”, getuigde Alain van Peteghem, Operational Director DC’s Belgium van VF Europe. “Er was geen gestructureerd verzuimbeleid, iedereen deed wel iets, maar opvolging was eerder ad-hoc en leidinggevenden wisten niet wat precies te doen bij afwezigheid.
Hoog tijd om actie te ondernemen en opnieuw te connecteren met alle medewerkers.
Dat deed VF Europe via 2 cruciale stappen. Hoe ze hun verzuimcijfer van 10% naar 4,5% hebben gebracht, lees je in de volledige case. Download de volledige case onderaan.
Keynote: Leiderschap op de werkvloer: welke rol hebben teamleaders inzake verzuim?
Stacey Evrard, Expert Business Manager bij SD Worx Professionals en specialist in talent management deelde in haar keynote wat de impact is van slecht leiderschap op de verzuimcijfers: gebrek aan dialoog, micromanagement, onvoldoende opvolging van signalen en onduidelijke verwachtingen. Ze leiden allemaal naar een situatie waarbij verzuim de hoogte inschiet en een leidinggevende weinig toevoegde waarde biedt.
Dat kan volgens Stacey anders. Door kleine acties, kan een leidinggevende een grote impact creëren. Welke acties dat precies zijn en hoe je als hr-verantwoordelijke leidinggevende erin kunt ondersteunen, lees je in de volledige keynote. Download de keynote gratis onderaan.