Recrutement

Vous travaillez aujourd'hui avec plusieurs agences d'intérim, mais les postes vacants restent à pourvoir ? Vous avez l'impression que votre équipe doit tout gérer seule ? Il est alors temps de revoir votre modèle de collaboration.

Vous vous demandez pourquoi certains postes dans votre équipe restent désespérément vacants, alors même que vous travaillez avec plusieurs agences d’intérim ? Dans les secteurs de l’industrie, de la logistique et de l’agroalimentaire, il n’est pas rare que des entreprises collaborent avec jusqu’à 10 agences différentes. Sur papier, cela semble judicieux : plus de choix, moins de risques, et la promesse d’un accès rapide aux talents. 

Mais dans la pratique, cela entraîne souvent de la frustration : les postes restent non pourvus, personne n’assume réellement de responsabilités et vos équipes RH et opérationnelles sont submergées. 

Cela vous semble familier ? Voici 5 signaux clairs que votre modèle de collaboration actuel atteint ses limites — et qu’il est temps d’évoluer. 

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises comptent au moins quatre générations qui travaillent ensemble. C'est assez spécial : de jeunes talents côtoient des collègues ayant des dizaines d'années d'expérience. Et bien que les différences générationnelles sur le lieu de travail puissent parfois conduire à des malentendus, il y a surtout beaucoup de potentiel. Car si vous abordez la diversité des âges de la bonne manière, vous obtenez en retour toute une série de compétences, d'idées et de perspectives nouvelles.

Pourtant, selon une étude de SD Worx, seules 18 % des entreprises encouragent activement la collaboration intergénérationnelle. Un chiffre étonnamment bas, surtout quand on sait qu’un bon mélange des âges renforce l’agilité et l’attractivité d’une organisation. Voici cinq pistes concrètes pour y parvenir.

Le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus diversifié. Il est donc logique que nos entreprises reflètent elles aussi la diversité de notre société. C’est aussi ce qu’attendent les clients, les collaborateurs, les candidats et toutes les autres parties prenantes. Mais, amener de la diversité n’est que la première étape du processus. Car pour que l’environnement de travail soit sûr, sain et permette à chacun de travailler de façon optimale, il faut aussi de l’inclusion.

En raison du marché du travail sous tension et vieillissant et des taux élevés d’absentéisme, certains postes restent longtemps non pourvus. Il est dès lors crucial de maintenir la motivation de vos travailleurs. En misant sur la DEI (diversité, égalité des chances et inclusion), vous créerez un environnement de travail agréable, sain et sûr qui attirera et retiendra le personnel. Mais comment faire ? Il n’existe pas de plan d’approche standard pour créer de l’inclusion, mais ces cinq mesures sont indispensables. 

Malgré la loi anti-discrimination et les obligations des employeurs en matière d’égalité de traitement, il reste encore beaucoup à faire pour parvenir à un lieu de travail inclusif. Du recrutement au licenciement. Car que l’on soit une personne ou une organisation, il est difficile d’être totalement dénué de préjugés et d’idées reçues. D’où l’importance de connaître l’impact que les préjugés inconscients peuvent avoir sur vous, sur vos équipes et sur les décisions prises au sein de l’entreprise.

Les employeurs font face aujourd’hui à d’importants défis, comme les réductions de coûts et les pénuries de main-d’œuvre. Avoir une équipe forte, impliquée et productive fait la différence. Une politique DEI (diversité, égalité des chances et inclusion) bien réfléchie peut permettre aux entreprises de relever ces défis. Mais la DEI soulève de nombreuses questions. Pour y répondre, nous avons interrogé des experts et des entreprises qui nous ont fait part de leur expérience pratique dans dix situations courantes.

Dans votre entreprise aussi, c’est le branle-bas de combat pour attirer de nouveaux talents ? Mais, malgré tous vos efforts, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous ? Peut-être parce que vous avez érigé – souvent inconsciemment – des obstacles qui bloquent certains candidats ou certaines candidates. Notre experte Ilse Maggen vous donne cinq conseils pour aborder les choses différemment, en mettant l’accent sur les compétences.

Bonne nouvelle ! Les RH ont peut-être bien trouvé le candidat idéal pour pourvoir le poste vacant au sein de votre équipe. Et pour être certain que le courant passe, il serait bon que vous lui fassiez passer un entretien. D’accord, mais comment s’y prendre quand on ne possède pas beaucoup de connaissances RH ? Quelles questions poser (ou ne pas poser) ? Nous avons interrogé Joyce Verheyen, Corporate Recruiter chez SD Worx Staffing Solutions.

L'e-book « Comment ne plus jamais manquer de talents ? » offre à votre entreprise une meilleure compréhension des défis liés à la pénurie de main-d'œuvre actuelle et révèle 5 points d'action concrets pour optimiser vos talents en 2024. Découvrez les stratégies pratiques de nos experts pour attirer et retenir les employés. 

Pour amener les bons candidats vers votre entreprise, une offre d’emploi bien rédigée est indispensable. Avec ces cinq conseils, vous écrirez de meilleurs textes qui convaincront plus de candidats (mieux adaptés).