En plein shift
Le marché du travail évolue plus rapidement que jamais. Les organisations qui adoptent dès aujourd’hui une nouvelle approche en matière de talents sont mieux préparées à relever les défis de demain.
Laissez-vous inspirer par des études, des avis d’experts et des conseils pratiques sur les compétences d’avenir et transférables.
Il existe un vivier de talents cachés à exploiter
Afin de mieux comprendre comment les employeurs, les intérimaires et les consultants perçoivent les compétences d'avenir et transférables, SD Worx Jobs a mené, en collaboration avec l'institut d'études de marché iVOX, une enquête auprès de 148 employeurs et cadres, 1 580 intérimaires et 52 consultants.
Les résultats révèlent un paradoxe frappant : alors que les employeurs ont de plus en plus de mal à trouver des talents, une partie du potentiel disponible reste inexploitée.
50%
des employeurs ne trouvent pas toujours les bonnes personnes.
60%
des employeurs font face à un manque de compétences.
78%
des employeurs constatent que la pression liée à la pénurie de personnel se répercute sur les collaborateurs actuels.
Il y a plus de talents disponibles que vous ne le pensez
Notre étude montre que de nombreux candidats disposent de plus de compétences et de potentiel de croissance que ce qui est exploité aujourd'hui.
Potentiel inexploité
- 71% des consultants identifient des candidats dont le potentiel dépasse les attentes des employeurs.
- 53% des intérimaires estiment pouvoir faire plus que les tâches demandées actuellement.
Compétences d'avenir et transférables
- 90% des intérimaires utilisent encore aujourd’hui des compétences acquises dans un autre emploi.
- 96% des intérimaires estiment qu’ils sont capables d’acquérir de nouvelles compétences.
Federgon souligne également dans sa vision d’avenir Shaping Tomorrow la nécessité de porter un regard différent sur les talents et de miser davantage sur les compétences et l’employabilité.
Pourquoi tant de potentiel passe-t-il alors inaperçu ?
Les employeurs se disent ouverts à une autre vision du talent.
- 72% sont ouverts à l'idée de privilégier le potentiel plutôt que l'expérience ou le diplôme
- 81% sont ouverts aux compétences transférables, quel que soit le parcours professionnel
Pourtant, nos consultants constatent une réalité différente.
- 96% constatent que les employeurs privilégient régulièrement les profils familiers
- 1 candidat éligible sur 2 est rejeté, selon les consultants, en raison d'un manque d'expérience dans le secteur
C’est là que se situe l’angle mort
Les organisations souhaitent élargir leur vivier de talents, mais continuent souvent à rechercher des candidats ayant déjà exercé le même métier. De ce fait, les personnes possédant les compétences et le potentiel requis passent trop souvent inaperçues.
En regardant au-delà de la simple expérience, on découvre davantage de talents, davantage de possibilités et un vivier de talents plus vaste.
“Dans un marché du travail en constante et rapide évolution, le passé est de moins en moins un indicateur fiable de la réussite future. L'expérience reste précieuse, mais les candidats possèdent souvent un potentiel plus important que ne le laisse entrevoir leur CV. Les compétences qu'ils ont acquises dans d'autres postes, secteurs ou contextes s'avèrent souvent étonnamment pertinentes dans un nouveau rôle. Les organisations qui ne se limitent pas aux intitulés de poste et apprennent à se concentrer sur les compétences et le potentiel élargissent leur vivier de talents et renforcent leur résilience pour l'avenir.”
Trois shifts pour une stratégie de gestion des talents plus efficace
Comment faire en sorte, en tant qu'organisation, de mettre davantage en valeur le potentiel, de mieux exploiter les talents et d'être prêt pour le marché du travail de demain ?
Dans le cadre de notre campagne « En plein shift », nous abordons plus en détail trois shifts essentiels.
Regardez au-delà du CV.
Un diplôme, un intitulé de poste ou une expérience dans un secteur donné ne reflètent qu’une partie de la réalité.
De plus en plus d’organisations se rendent compte que des compétences telles que le leadership, le sens de l’organisation, l’orientation client et la capacité d’adaptation sont transférables d’un poste à l’autre et d’un secteur à l’autre. Pourtant, les offres d’emploi continuent souvent de se baser sur l’expérience plutôt que sur les compétences.
Découvrez comment rédiger vos offres d'emploi différemment, mettre davantage en avant les compétences et évaluer les candidats sur leur potentiel plutôt que sur leur parcours irréprochable.
Exploitez le potentiel caché.
De nombreuses organisations partent du principe des postes. Mais que se passerait-il si l'on partait plutôt des talents déjà présents aujourd'hui ?
La professeur Geert Van Hootegem prône une autre approche de l'organisation du travail. En s'intéressant à ce que les collaborateurs peuvent, veulent et sont autorisés à faire, on favorise davantage de flexibilité, d'implication et d'employabilité.
Découvrez comment mettre en lumière et mieux exploiter le potentiel caché au sein de votre organisation.
Préparez votre organisation aux compétences de demain
Le marché du travail évolue plus rapidement que jamais. La technologie, la numérisation et les nouvelles méthodes de travail font que les organisations ont constamment besoin de nouvelles compétences.
Quelles sont les compétences qui prennent de plus en plus d'importance ? Et comment vous assurer que votre organisation y est préparée ?
En collaboration avec les experts de Cebir, nous allons identifier les compétences qui feront la différence sur le marché du travail de demain.
Prêt à faire le shift ?
Le marché du travail évolue. Les organisations qui adoptent aujourd’hui une nouvelle approche en matière de talents élargissent leur vivier de talents, réalisent de meilleurs appariements et se dotent d’un effectif plus solide.
Vous vous demandez ce que cela pourrait apporter à votre organisation ? Nos experts se feront un plaisir d'y réfléchir avec vous.